2022年-2024年，公司为了新员工的成长，让新员工快速适应、转换角色、心态与思维，顺利从学生蜕变成职业人迈出第一步！帮助新员工了解工作场景、工作岗位、组织环境，快速融入工作场景和提升技能。通过培养项目挖掘潜力，找到合适的岗位；发现多样化、不同的人才，做相应的人才储备。

2024年，公司正式启动该项目，为了实现几方面的提升：

文化 ⚫ 打造精进、协作、有行动和结果的团队文化（IMPACT）

目标 ⚫ 推动经理执行公司战略目标/任务使其落地

潜能 ⚫ 拓宽经理的战略视角、进行人才选拔

能力 ⚫ 提升经理的能力

行动 ⚫ 解决和推动公司当前主要任务/难题的完成

2022年，公司正式启动该项目，提升员工能力运用知识来调整产品或服务的能力，提高员工工作的积极性和创造性，让员工秉持着创新的态度去面临更多的项目工作，实现自身价值。

通过培养弥漫于整个团队的学习气氛、充分发挥团队成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、能持续发展的团队

敏捷是什么？敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，相应变化。2022年LH Agile pilot Projects 正式启动了，我们共推选3个"LH敏捷先锋项目"——"鸿鹄"、"新途"、"轻舟"。让我们踏上敏捷之旅，成为利德华福敏捷组织实践的种子，推动利德华福组织发展和绩效共赢！

从2018年9月17日“蝶变”历经“蝶变PLUS”最终2021年蝶变到3.0“蝶变3.0”,时间飞逝光阴似箭啊，虽然学员有了变化，但学习的热情依然不减，学员们从中学习到非职权影响力有效的与同事沟通，以满足个人需求和实际需求，提升个人影响力以赢得他人承诺，从而去执行那些具有潜力的想法和方案最终取得业务成效，如何做一名合格的项目经理等等能力。

2021年3月24日开启了以LH和ED的经理们组成的为期6个月的启航2.0项目，夯实启航1.0基础领导力精要，结合公司新人才愿景（New People Vision），提升：造强队、达目标、筑未来以满足公司中层管理者的素质和要求，带领团队，实现业务发展目标。