为了帮助大家全面了解公司基本概况、产品介绍、企业文化、HR政策和福利介绍等内容，更快更好地融入利德华福大家庭中，公司会定期组织新员工培训，虽然疫情阻挡了线下的面对面培训，但我们也会根据情况及时调整培训方式，让员工第一时间感受到家的温暖。

此项目是公司发展和员工技能提升的重要纽带。Career Path为一线员工职业发展设计及开辟了通道，Butterfly为员工多技能的掌握提供了平台，也为Career Path奠定了基础。轮岗至今已进行两期，轮岗31人，培养出9名培训师，22名培训员，定期召开的workshop推动项目的顺利实施与有序发展。作为一个常态化培养项目，将使更多的员工成为多面手，高技能人才。Butterfly项目被选为GSC重点关注的“员工职业阶梯最佳实践项目”的三个项目之一，参加了GSC中国地区分享会，并得到了GSC的高度好评。 

该项目增强了基层及中层管理者个人综合能力素质，提升管理能力及技巧。通过学习与实践相结合的方式, 筛选、培养了一批高素质的未来管理人才。33名骨干员工完成培训课程8门，资深导师团队辅导10次，设计调研2个Business projects。同时也在公司内部营造了知识共享的氛围，参训学员共完成本团队内部分享20余次,覆盖全公司1/4以上人群，受到了广大同事的一致好评。

为了打造一支既懂技术知识又懂商务技巧的全方位专业销售团队，人力资源部会同营销系统客户部在2013年组织开展了两期“销售全方位技能提升训练营”，共有来自不同区域及部门的37名销售人员参加。该“训练营”重点着眼于团队及个人未来发展，以全方位提升销售人员的产品技术知识及业务能力为目的，培训内容涉及公司市场产品策略、产品技术特性、销售技巧及商务礼仪等多方面知识。公司领导共同参与了两场客户现场模拟，参训学员们将学到的技术知识及专业技巧有效的利用在专题模拟中，展现出了专业销售的素质。

“维修工程师认证”培训班历时两个月，在课程结构的设计上充分考虑了现场工程师维修的工作特点，安排了112个学时的理论培训，132个学时的实操，培训内容紧密围绕维修现场所必备的知识和技能，同时还集中探讨和分享了目前产品中所出现的复杂技术问题，完全切合了现场的实际服务需要。共举办了两期“维修工程师认证” 培训班，培养了35名技术精湛、业务扎实的维修工程师，为公司“服务无忧”的战略目标奠定了扎实的基础。

与技术对话主要依托于研究专业人员的技术知识与实践经验，力求于更广泛的分享技术相关领域先进、高效的研究及应用方法，以专业介绍和互动讨论的形式相结合，以达到教学相长的目的。同时，通过此活动，也希望能让更多的研发技术人员走机会从项目中走出来，在公司内部展现自己的专业技术与个人风采。目前，我们已组织了10期技术分享活动，在公司内建立起了很好的品牌影响力。

来自硬件开发部、软件开发部、系统设计部、项目经理办公室、总工办、标准化与成本管理部的6位同事分享了相关的专业知识。